Les grands cabinets réduisent leurs coûts

Au cours de l’année dernière, Clifford Chance a réussi à augmenter son PEP (profit per equity partner) de 25%, atteignant l’impressionant chiffre de 1 million de livres (près de 1 million et demi d’euros)*.

Ce résultat historique s’explique par trois facteurs: une bonne conjoncture, de très bons professionnels et le courage d’un managing partner (David Childs) qui a mené à bien une stratégie de réduction de coûts douloureuse mais nécessaire.

La réduction de coûts est une stratégie qui a déjà fait ses preuves chez Linklaters et que Freshfields s’est aussi décidé à adopter.

En réalité, tous les cabinets, grands ou petits devraient donner au contrôle des coûts une plus grande importance. En fin de compte, ne pas contrôler sérieusement ses coûts revient à accepter de jeter l’argent par les fenêtres…

* Source: The Lawyer (29 mai 2007)